成为公司的创始人是一条棘手的职业道路。与典型的公司阶梯结构不同,没有路线图告诉您如何经营公司。但是,作为数字营销机构leadnomics的创始人,我了解到,当道路未知时,倾听自己的直觉很重要。

请按照此清单使用您的勇气,成为更好的创始人:

烧掉你的安全毯子。

一开始,我有时会在一个项目上停留太久,因为我太舒服了,不敢承认它不起作用。我忽略了眼前的数据。在投入了大量的时间、精力和资金后,依恋一个项目或想法是很自然的。你甚至可以说服自己,当你做得不好的时候,你做得很好。

但是,当您感到满意时,您就不再听自己的直觉了。您甚至都没有听事实。保持客观。退后一步,看看原始数据。它在告诉你什么?你需要激情才能让某样东西发挥作用,但当它不起作用时,你也需要智力削减诱饵。

打破意见箱。

我在大学期间就开始了leadnoics,而在早期,我本可以从一些专家指导中受益,以指导我应对早期挑战。

有时候,让一个人的本能与你自己的本能一致是你推动一个想法前进的动力。另一方面,质疑的声音可以帮助您以不同的方式思考,并使您免于严重的错误。当您需要第二种意见时,请致电受信任的顾问,以正确的方向引导您的直觉。

永远不要背叛你的直觉。

顾问在某些领域可能比您拥有更多的经验,但这并不意味着它适用于您开展业务时将面临的每种情况。对照您自己的观点,背景和专业领域仔细检查每位顾问的观点,背景和专业领域。

重视他人的意见并适当权衡,但不要把它们当作福音。你是你愿景的唯一守护者,如果数据和你的直觉支持它,你可能就在正轨上。

逃避一种错误的生产力感。

在创立自己的企业时,有一百万个想法和项目可以使您陷入困境。忙碌的感觉很好。毕竟,商业标志着进步,对吗?小心: 错误的生产力意识不会让你到任何地方。更重要的是,一次处理多个任务可能会花费您40% 的生产时间。

通过设定大目标,使您的业务和直觉步入正轨。每天,我都会尝试完成三个较小的步骤,这些步骤直接为我的目标服务,并避免陷入并非如此的项目和对话中。

每天,我都很感激我跟随自己的直觉创办了我的公司。在创业中,风险由你承担,但成就也由你承担。通过始终查看数据,让值得信赖的顾问在身边,设定和庆祝目标以及首先相信指导您的直觉,使您的激情变得不那么可怕。