如今，ERP在中国企业中几乎家喻户晓。很多大型集团企业、国企都开始实施ERP系统，但赢家少，输家多。其实对于ERP，很多企业管理者并不知道，甚至不清楚ERP系统是什么。似乎不上ERP，就觉得自己落伍了，或者不能展现自己企业的规模和水平，就盲目跟风地实施ERP项目。

随着媒体的广泛报道，ERP像飓风一样席卷中国。与此同时，原来的MRP软件已经转型为ERP，没有相关产品的制造商也推出了自己的ERP系统。似乎只有带有ERP的软件才符合标准。然而用户眼花缭乱。他们一使用管理软件开发平台，就了解了MRP和MRPII，然后就来了ERP。那么它们是什么呢？本文将重点介绍ERP的概念及其发展历史，以及ERP在中国工业企业中的应用。

什么是ERP？ERP（企业资源计划）可以从管理理念、软件产品和管理系统三个方面来定义：1）美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc开发。提出了一套企业管理体系标准，其本质是供应链的管理理念MRPII(制造资源计划)的进一步发展；2)是第四代语言(4)综合应用客户/服务器系统，关系数据库结构，面向对象技术，图形用户界面GL)，以ERP管理理念为灵魂的网络通信等信息产业成果软件产品；3）是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件为一体的企业资源管理系统。

ERP概念非常清晰。因此，“ERP”它有其特定的内涵和外延，对应于管理、信息和企业的不同表达要求。由于本书主要针对企业界的应用，因此主要采用第三种定义方法。对企业来说，要了解“企业资源计划”(ERP)，首先要知道什么是“企业资源”。简单来说，“企业资源”是指支持企业经营和战略经营的东西，也就是我们常说的人、钱、物。因此，我们可以认为ERP是一个有效组织、规划和管理企业中的“人”、“钱”和“物”的系统。它依靠IT技术和手段来确保其信息的集成、实时和统一。最初，ERP是基于企业内部供应链的管理理念。在MRPII的基础上，扩大了管理范围，给出了新的结构。其基本思想是将企业的业务流程视为紧密相连的供应链，将企业划分为财务、营销、制造、质量控制、服务维护、工程技术等多个相互配合的支撑子系统。制造业首先采用这种管理方法。当时主要考虑的是企业的库存管理，所以MRP(物料需求计划)系统应运而生。同时，企业其他业务部门也建立了自己的信息管理系统，如会计部门的计算机会计处理系统、人事部门的人事档案管理系统等。早期，这些系统相互独立，缺乏相互关联，形成了信息孤岛。它们没有发挥信息技术的作用，反而导致企业管理的重复和不和谐。在这种情况下，MRPII应运而生。以“在合适的时间制造和销售合适的产品”为中心，集中管理企业的人、财、物。ERP可以说是MRPII的延伸。首先，将系统的管理核心从“在适当的时间制造和销售适当的产品”转移到“在最佳的时间和地点获得企业的最大增值”；其次，基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到其他行业和企业；第三，大大加强了功能和业务整合。特别是商业智能的引入，使得简单的交易处理系统成为真正的智能管理和控制系统。在理解ERP的概念时，我们必须认识到：

一，MRP是ERP的核心功能。

只要是“制造业”，就要从供应商那里购买原材料、加工或组装、制造产品，卖给需求者。这也是制造业与金融、商业、矿业(石油、矿产)和服务业不同的主要特征。制造业的任何生产活动都是围绕其产品进行的，制造业的信息系统也不例外。MRP基于产品结构或材料清单(食品、医药、化工的“配方”)，实现材料信息的集成——上下宽锥形产品结构:顶层为出厂产品，属于企业营销部门的业务；是底层采购的原材料或辅料，是企业材料供应部门的业务；中间是制造零件，是生产部门的业务。根据需求优先级，在统一规划的指导下，整合企业的“销售、生产、供应”信息，与产品结构的基本文件（或材料清单）密不可分。在产品结构上，它反映了各种材料之间的隶属关系和数量关系，它们之间的联系反映了过程和时间段；换句话说，产品结构可以解释制造和生产管理中常用的“数量标准”。MRP主要用于生产“组装”产品的制造业。若将工艺流程(工艺、设备或装置)与产品结构融为一体，则可将工艺行业的特点融为一体。总的来说，MRP解决制造业关注的缺货与积压矛盾，是一种既不缺货也不积压的计划方法。AllERP该系统以MRP为生产计划和控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。

二，MRP是ERP的重要组成部分

MRP解决了企业材料供需信息的整合，但没有说明企业的商业效益。MRPⅱ与MRP的主要区别在于，它运用了管理会计的概念，以货币形式解释了实施企业“材料计划”的好处，实现了材料信息和资本信息的整合。要衡量企业的经营效率，首先要计算产品成本。MRP系统的产品结构也应基于产品成本的实际过程。从采购最低零件材料成本开始，每个零件的材料成本、劳动力成本、制造成本（间接成本）逐层积累，直到最终产品的每个零件的成本。然后结合营销，分析各种产品的盈利能力。MRPⅱⅱ将传统的会计处理与会计事务相结合，既说明了会计资金的现状，又追溯了资金的来龙去脉。例如，反映债务与债权关系的应付账款和应收账款、采购业务和销售业务、供应商或客户的业绩或声誉、销售和生产计划等。，并根据材料位置、数量或价值定义“交易”，使与生产相关的财务信息直接生成，定义与交易相关的账户，自动转账登记账户，确保“资本流动（财务账户）”和“物流（实物账户）”的同步和一致性，改变资本信息滞后于材料信息的情况，便于实时决策。

ERP它是一个高度集成的信息系统，必然会反映物流信息和资本流信息的集成。传统MRPⅱⅱ该系统，主要包括制造、供销和财务，仍然是ERP系统的重要组成部分。因此，既然MRPⅱERP系统中已经包含了信息集成内容，因此无需突出MRPⅱ(但是因为ERP是以ERP为基础的。MRPⅱ中国企业应用于核心开发MRPⅱ时间也比较长，ERP应用是近几年的事，所以我们经常在后面的章节中使用两者。ERP/MRPⅱ实际上是指同一企业管理理念在不同时期的发展程度和阶段。)

从管理(管理软件)信息集成的角度，从MRP到MRPIIERP是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。每一个进步都是一个重大的定性飞跃，但它是相辅相成的。MRP，闭环MRP，MRPⅱ，ERP就后者而言，虽然是由前者发展而来的，但没有技术过时或后者取代前者的绝对意义。