在他的《创业社区》一书中: 作者布拉德·费尔德 (Brad Feld) 在您的城市建立企业家生态系统，详细介绍了在任何城市建立企业家社区所需的条件。在这段经过编辑的摘录中，Feld着重于企业家在促进和发展繁荣，长寿的社区中的作用。

创业社区最关键的原则是企业家必须领导它。许多不同的人参与了创业社区，许多非企业家扮演着关键角色。除非企业家领导，否则创业社区将无法持续。

几乎在每个主要城市，都有许多不同类型的人和组织参与创业社区，包括政府、大学、投资者、导师和服务提供商。从历史上看，许多人试图在当地创业社区的发展中发挥领导作用。尽管他们的参与很重要，但他们不能成为领导者。企业家必须是领导者。

我将企业家定义为与他人共同创立了一家公司的人。我区分了 “高增长创业公司” 和 “小企业”。两者都很重要，但它们是不同的。

创业公司有潜力成为或成为高增长企业，而小企业往往是本地的、盈利的、但增长缓慢的组织。小企业通常是 “社区的支柱”，因为他们的企业与社区有着密切的相互依赖关系。相比之下，高成长创业公司的创始人通常作为雇主和对小企业和当地经济的间接贡献者参与当地社区，但他们很少参与广泛的商业社区，因为他们非常专注于他们的公司。

由于这种强烈的关注，认为社区中的所有企业家都是领导者是不现实的。所需要的只是足够数量的企业家，通常不到十几个，他们将提供领导。

这些领导者必须对他们的创业社区做出长期承诺。我想说的是，从今天开始，这必须至少有20年的时间，以增强这种意义。

众所周知，经济是循环运行的。其中一些周期是适度的。有些很严重。长度变化很大。

创业社区必须采取非常长远的眼光。一个伟大的创业社区，如硅谷 (1950到今天) 有很长的轨迹。尽管它们有繁荣和萧条，但在此期间它们仍在不断增长，发展和扩展。

在经济大幅下滑之后，大多数城市及其领导人对企业家精神感到兴奋。他们专注于这个高峰几年。

当随后的下降最终发生时，他们会专注于其他事情。当事情触底时，在上升过程中获得的大部分进展都会丢失。我已经看过几次了 -- 第一次是在20世纪90年代初，一次是在互联网泡沫周围。

这就是为什么领导者必须首先是企业家，然后要有长远的眼光。这些领导者必须致力于其创业社区的持续发展，无论其城市，州或国家的经济周期如何。伟大的创业公司，如苹果、基因泰克、微软和英特尔，都是在经济周期下降的时候开始的。创建强大的东西需要很长时间，您将在通往荣耀的道路上经历几个经济周期。

如果你渴望成为你的创业社区的领导者，但你不愿意住在你现在的地方，在接下来的20年里努力领导创业社区，问问你自己成为领导者的真正动机是什么。虽然你可以在较短的时间内产生影响，但至少需要一些领导者做出这样的承诺来维持一个充满活力的创业社区。

创业社区必须具有极大的包容性。任何想参与的人都应该能够，无论他们是在转行，搬到你的城市，从大学毕业，还是只是想做一些不同的事情。这适用于企业家，想为初创企业工作的人，想与初创企业合作的人，或者只是对初创企业有智力兴趣的人。

这一理念适用于创业社区的各个层面。领导者必须开放让更多的领导者参与进来，认识到领导者需要是对建立创业社区有长远眼光的企业家。社区中的企业家需要欢迎其他企业家，将创业社区的成长视为所有人的积极力量。建立一个创业社区不是一个有赢家也有输家的零和游戏; 如果每个人都参与进来，他们和整个社区都可以成为赢家。

创业社区必须有参与整个创业团队的定期活动。这包括首次创业者、经验丰富的企业家、有抱负的企业家、投资者、导师、初创企业的员工、初创企业的服务提供商，以及任何其他想要参与其中的人。

黑客，新技术聚会，开放的咖啡俱乐部，创业周末以及像TechStars这样的加速器的出现为创业社区的成员提供了一组有形的，专注的活动。通过包容创业社区，这些活动始终吸引着整个创业团队。