本文收录在《企业家之声论战略管理》一书中,该书包含了20多位贡献者,企业家和思想领袖的见解。

微观管理人员因造成高压力水平,士气低落,生产力下降和办公室恐惧等负面影响而感到不满。事实上,他们是每个员工最糟糕的噩梦成真的。一个微观管理的老板杀死效率没有过时,以自我为中心和不发达的管理方法。

但是,公平地说,没有经理在排队担任这个不受欢迎的角色。事实上,大多数人害怕变成微观管理者。高效经理和微经理之间的界限有时会变得模糊,而且很容易越过它,没有意识到您正处于成为功能失调的老板的滑坡上。

让我们看一下制作过程中秘密微管理器的信号特征:

1.你害怕失去控制。

因为你需要控制,你痴迷于知道员工在做什么。而且,一切都必须按照自己的方式完成,否则您将不满意。因此,您经常会退回您分配的工作,因为它不符合您的标准。最重要的是,你发出指示,但让你的团队无法输入他们自己的想法。结果,您扼杀了他们的创造力,沟通和自我发展,而没有有效生产力的选择。出于恐惧而紧紧抓住控制,最终会让你失去它。

2.只有你有最好的方法来完成每项任务。

相信你最了解,你会认为你员工的工作是低劣的。因此,您的行为尖叫着他们的工作不合格,这是您正在进行微观管理的有力迹象。您不会给他们机会使用他们的技能,才能和专有技术。相反,您实施所有想法,控制与客户的沟通,并根据您的知识做出决策。相信您拥有解决任务的所有答案,因此您可以独自完成任务。这种态度将员工推到一边,使他们怀疑自己的能力。

3.你渴望领导。

领导不是一件坏事。另一方面,一个不愿谈判,总是干涉并且无法提供灵活性的强大老板是一个糟糕的领导者。持续的干扰表明您对员工缺乏信心。然而,有时有必要领导,特别是在大型金融交易、重要决策或其他需要管理权限的重要商业领域。然而,如果你总是坐在司机的座位上,发现很难让员工管理日常任务,这会造成不确定性和怨恨。作为替代方案,培训员工,建立信任并支持他们。

4.你怀疑每个人都在浪费时间和资源。

微观管理者最讨厌的特征之一是他们的怀疑。因为您怀疑每个人都在浪费时间或公司资源,所以您总是在窥探。您可以详细记录电话,会议,支出,任务或其他您认为可能浪费的内容。这种痴迷给每个人带来压力。不断的判断和窥探最终会对您产生信心,并将员工赶出公司。

5.你组织了无休止的、不必要的会议。

微观管理者以任何借口召集会议。通常,这些会议与工作效率无关。它们是寻找无关紧要的错误的借口。或者你参加会议是为了在不需要你在场的讨论中传达你的观点。另一个迹象是坚持要求所有员工参加会议,无论该主题是否与他们相关。不必要的旷日持久的会议最终浪费了宝贵的时间,削减了效率,引发了混乱。

6.你对委派的做法进行了第二次猜测。

每个人白天的时间都一样。然而,你的时间似乎比别人少。这可能是因为您不知道如何委派?每天你都被很少完成的琐碎任务和项目所负担得过重。缺乏授权和与员工的沟通会迫使您进行微观管理,而不是分配职责。允许员工处理力所能及的工作,而不是撤回委派的任务。练习发展你的委派技能,以减少你的工作量,给员工一种主人翁感。

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7.你想办一个单人秀。

也许您的态度是微观管理意味着自己承担一切。因此,您缺乏员工能力的能力,首当其冲。您忙于担心他们的工作效率并批评他们的工作,几乎没有时间进行适当的管理。与其与他们合作发展一支有能力的团队,不如让他们依赖你。这会增加工作量并给您带来更大的压力,从而加剧即将耗尽的危险。

最后,也许您内心有良好的意图,但仍然跨越了成为微观管理者的界限。如果您发现任何较早的危险迹象,那么您现在可以更好地提高管理技能。改善工作关系的一种方法是定期从员工那里获得反馈。反思响应,根据他们的评论衡量自己,并采取行动实施必要的更改。将自己从可怕的微观经理转变为有价值的,受人尊敬的领导者。