让我们开门红-建立成功的企业是一个人一生中最困难的事情之一。我们都知道这一点,特别是如果你亲身经历过的话。考虑到这一点,创始人可以做的第一件事就是找到一个联合创始人 (或三个) 来增加他们长期成功的机会。

在我的生果运动饮料公司Amara,我作为唯一的员工度过了第一年,通过研发,发展业务合作伙伴关系并找到我们的第一批客户。那年之后,显而易见的是,如果公司要做到这一点,我将需要很多帮助。

考虑到这一点,我着手解决我的联合创始人短缺问题,就像解决问题一样: 解构它。以下是我采取的三个步骤:

1.确定您需要哪种类型的联合创始人。留出时间进行深入的自我评估-在技术和情感层面上。你带来了什么优势,你的一人团队在这方面有什么差距需要填补。

如果史蒂夫·沃兹尼亚克没有被史蒂夫·乔布斯说服,他自己就永远不会创办一家公司。他们作为联合创始人的角色现在对我们来说很清楚,所以确定你的角色。您是设计专家,推销员,营销专家还是无所畏惧的领导者?

在你自己完成之后,问问你真正信任的人,就你的优点和缺点给你坦率的反馈,以获得更多的视角。

2.做好准备。在我已经建立和运营公司的基线之后,我发现与潜在的联合创始人讨论我的业务更容易。我每天听到人们谈论他们有一个好主意,但引用加里·维纳丘克 (Gary Vaynerchuk) 的话说: “主意并不性感,执行才是性感。”没有什么能像一开始就单独行动一样,向潜在的联合创始人表明你对业务的承诺。入门还将帮助您揭露团队中需要填补的其他领域。

在开始的同时,大致勾勒出你愿意放弃多少股权。在非常早期的阶段起草法律文件是愚蠢的,但是如果您没有为合作伙伴关系设定适当的期望,这也是一场灾难。

3.先约会,然后结婚。你们中的许多人都听过这样的说法: “共同创立公司就像结婚一样。”经过几周甚至几个月的会议,您会结婚吗?

许多人可能会在社交活动或匹配的网站上成功找到联合创始人,但我没有。我很难根据一些互动和一些网络搜索来审查一个人的记录。相反,我决定同时雇用两名潜在的联合创始人,其中一位乔·西勒 (Joe Siler) 被证明是我为公司所做的最好的事情。他的许多优点是我的缺点,反之亦然。通过面试他作为我需要填补的职位的求职者,我能够更深入地了解他的资格。一旦我看到他行动了大约六个月,我就为他在公司的股份设定了归属时间表,并将他和他的责任级别提高到联合创始人。另一位联合创始人本人是一位前企业家,虽然在纸面上他看起来很棒,但他对公司文化来说是一场灾难。如果我在结婚前没有 “约会” 他们,那可能会以丑陋的方式结束。