财经网产经讯 11月16日晚间,金徽酒发布投资者调研报告。就复星控股金徽酒后对金徽酒的定位及发展规划、复星控股后如何定位金徽酒现有经营团队、公司是否调整 2020 年发展目标及五年规划,以及金徽酒最重视和花费长时间做的事情等问题作出回复。

其中,对于复星控股金徽酒后对金徽酒的定位及发展规划,金徽酒方面表示,复星秉承“深度产业运营+产业投资”模式,打造创新驱动的家庭消费产业集团,强调有产业深度认知的投资,深耕健康、快乐、富足三大业务,其中豫园股份作为快乐消费的旗舰平台,金徽酒是快乐板块核心产业,复星集团十分重视。过去的十几年金徽酒完成了从 0 到 1 的突破,未来十年复星将利用自身生态制造的多个消费产业产生乘数效应,利用品牌、营销和数字化等优势为金徽酒赋能。白酒不能急于求成,要遵循行业规律,用心酿造,靠时间积累,稳步发展。

对于复星控股后如何定位金徽酒现有经营团队。金徽酒方面表示,基于对产业的深刻理解,复星一直做比较友好的股东。复星控股金徽酒之后,不会买椟还珠,只会为金徽酒经营团队正向赋能,比如在品牌、营销、数字化等方面进行提升。复星从来不认为自己是管理者,而是以服务者身份定位,复星会更好的服务核心企业,尊重金徽酒经营团队,服务金徽酒经营团队。

对于疫情对白酒行业影响较大,公司是否调整 2020 年发展目标及五年规划。金徽酒表示,公司通过充分的市场调研,结合行业发展状况和自身经营情况制定了《五年发展战略规划》(2019-2023),核心经营团队与公司签署了《业绩目标及奖惩方案协议》,公司经营团队和公司建立了风险共担、奖罚对等的激励约束机制,得到经营团队和股东的高度认可。公司没有计划调整五年发展战略规划。

受疫情影响 2020 年一季度公司收入较上年同期下降 33.37%,下降主要为公司百元以下产品。随着疫情防控形势逐步好转,公司销售情况逐步恢复,2020 年第二季度和第三季度均实现两位数增长,全年能否完成规划目标主要取决于县城及乡镇市场 2021 年春节消费情况。

对于金徽酒最重视和花费长时间做的事情。金徽酒方面提到,企业的发展需要产品、市场、品牌力、团队四个方面的积累,金徽酒要通过不断的探索实践,逐步完善上述四个积累,才能推进公司长远健康发展。

目前金徽酒最重视的两件事:一是产品品质。公司依托金徽酒生态酿造基地,酿好酒、存好酒、产好酒。坚持“好喝才是硬道理”,好喝的标准来自于消费者认可,每一款金徽酒推向市场之前内部都会组织“破坏性”试验,内部测试合格后才组织消费者品鉴,得到消费者认可才批量上市,争取每一款产品都做到物超所值;二是团队建设。只有通过人的发展才能推动企业的发展,不断挖掘人才、培养人才,放权搞活,给合适的人提供合适的平台,真正实现人人有机会、人人有舞台,用人的发展推动金徽酒不断发展。