产业扶贫是实现贫困人口稳定脱贫、持续增收的根本途径。近年来,贫困地区瞄准如期完成脱贫攻坚任务,因地制宜高质量推进产业扶贫,取得了积极成效。但是,个别地方也存在“三重三轻”问题,即“重投入、轻运营”“重生产、轻销售”“重规模、轻品牌”。

解决“三重三轻”问题的关键,在于坚持新发展理念,在扶贫企业与贫困户之间建立更加稳定的利益联结机制。莎车县以工业化思维谋划产业扶贫,在标准化、规模化、品牌化上下功夫,提升了产业扶贫成效,值得总结和借鉴。

产业扶贫,就是通过发展产业带动脱贫,产业培育和发展得好,才会带动更多贫困户脱贫。因此,首先要谋划好产业发展,遵循产业发展规律。以工业方式组织生产,加强运营、销售和品牌培育,其实是产业发展的必然要求,特别是对扶贫产业来说尤为重要,因为这关系到稳定脱贫、长远发展,以及脱贫之后的乡村振兴这篇大文章。

扶贫产业大多扎根乡村,乡村虽缺乏产业配套,市场却是开放的,这就要特别重视和加强组织运营,让生产要素在更大范围内统筹。新疆工信厅在帮扶深度贫困村过程中实施“集团化作战”,不盲目引进同类企业,合力打造一个品牌,让各贫困村互为促进,扶贫干部互为支撑,扶贫产业迅速形成了规模,就是重运营的成效。

另外,无论是哪一类扶贫产业,产品终究要面对市场,要接受市场的检验,需要稳定的销售渠道。因而,提高市场竞争力,品牌化发展是必由之路。因此,建议贫困地区在推进产业扶贫过程中,牢固树立品牌意识,制定生产标准、保证产品质量、实施规范经营,培育形成具有地方特色的优势品牌。

其实,扶贫企业走好品牌化之路具备许多有利条件,一是有脱贫攻坚相关政策的支撑,政府部门的大力支持;二是有“消费扶贫”的有力拉动,产品有基本的销售渠道;三是一些贫困地区的农产品本来就极具特色和市场潜力,只是因为当地发展不充分,导致“养在深闺人未识”,如果经过精心打造,完全可以培育成优势品牌。(经济日报-中国经济网记者 乔文汇)