仕佳光子2020年8月登陆科创板,是全球最大的PLC型光分路器芯片供货商。对于这家光芯片细分领域龙头公司的成长秘诀,中国证券报记者近期调研发现,人才是其核心竞争力,多位来自中科院的博士在公司担任顾问或要职。同时,公司创造性地将党建与人才凝聚相融合,几项关键技术的研发领头人均为党员。公司表示,从“无源+有源”逐步走向光电集成,将布局光芯片及器件、室内光缆和线缆材料等领域。

争分夺秒

仕佳光子的母公司郑州仕佳通信科技有限公司(简称“郑州仕佳通信”)是国内较早涉足室内光纤光缆的企业之一。光纤光缆行业竞争激烈。2010年,经公司董事长葛海泉多次沟通,郑州仕佳通信与中科院半导体研究所合作成立了仕佳光子。

仕佳光子首先瞄准了PLC分路器芯片领域。仕佳光子董秘钟飞告诉中国证券报记者,2010年10月公司厂区奠基,次年投入使用。为加快进度,通过与设备商沟通,设备调试、工艺调试、产品研发三项工作同步进行。“每天除了睡觉吃饭,其余时间就是在一线忙碌。白天调试设备,晚上专家带人调试工艺,经过半年努力,我们的产品良率达到50%,符合商业技术规格。”

不过,仕佳光子的产品一经推出,便遭遇日韩巨头掀起的价格战。经过市场鏖战,仕佳光子的产能从2014年一季度的35万片/月,提升到四季度的90万片/月,一跃成为全球最有竞争力的PLC型光分路器芯片供货商。

仕佳光子并未就此止步。公司产品扩展至系列无源芯片、有源芯片,并逐步向光电集成方向演进,紧跟行业发展趋势;以晶圆、芯片为基础,通过封装工艺技术的不断提升,由芯片逐步向器件模块领域延伸。

攻坚克难

仕佳光子在市场竞争中胜出,背后的研发团队功不可没,党员更是扮演了其中的“关键先生”角色。

有着23年党龄的吴远大现任仕佳光子副总经理。2010年10月,吴远大受中科院半导体所委派,到仕佳光子从事PLC光分路器芯片的科技成果转移转化工作,全面负责公司“年产400万件PLC光分路器芯片”项目建设。

“吴博士的敬业精神令人钦佩,在PLC芯片研发关键阶段,他常常泡在鹤壁的超净车间,平均每天工作14个小时,半年才回一趟北京的家。”仕佳光子相关负责人介绍,2012年春节,公司试生产第一批芯片,但光信号损耗值相比预估值高30%。吴远大立刻从北京赶到鹤壁,对设备和方案进行反复测试和优化,终于在再次试生产时损耗值指标降了下来,且比预期效果更好。

2013年8月,仕佳光子在鹤壁率先实现拥有自主知识产权的PLC平面光波导分路器芯片批量化生产,两大系列20余个产品品类投放市场。

中国证券报记者在仕佳光子党建活动中心看到,公司多位核心研发人员及其所获荣誉展示在党员模范光荣榜上。仕佳光子党支部书记吴卫锋介绍,设置光荣榜意在激励更多的员工向先进代表看齐。

以党建促发展

“围绕经济抓党建,抓好党建促发展。”仕佳光子把党的建设工作融入企业发展、企业文化、科技创新、人才凝聚、发展环境的每个环节,强化党建与业务双融双促、同频共振,促进企业高质量发展。

吴卫锋指出,公司党支部坚持“企业发展到哪里,党组织建立到哪里,作用发挥到哪里”,推动企业生产经营任务落实。公司党支部在车间、实验室等生产一线成立党小组,组织生产一线党员组建了六支“青年研发突击队”,开展企业技术公关、科技创新,攻坚技术专利100多项,成功实现20余种规格的PLC型光分路器芯片生产,PLC分路器芯片全球市场占有率第一;成功研制了10余种规格的AWG芯片,AWG芯片应用场景齐全,且形成了关键性突破;DFB激光器芯片掌握一次外延至芯片制造的完整工艺,公司成为光通信行业掌握核心“光芯片”产业化技术的全产业链企业。

人才是仕佳光子的核心竞争力。公司创造性地将党的建设与人才凝聚相融合。仕佳光子党支部建立与各类人才的沟通机制,每月召开一次公司骨干培训会,每季度举办一次高层次人才联谊会。

“让他们感受到心贴心的温暖,把党组织看作‘娘家人’。”吴卫锋介绍,公司党支部积极为人才打造温馨家园,针对各类人才社会交往少、职场压力大的实际,通过职业生涯规划、心理健康讲座、季度读书会等活动,丰富精神文化生活;针对各类人才的适龄子女入学问题,协调联系区直属学校安排入学,解除其后顾之忧。