北京时间3月17日,拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信,宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。

黄峥表示,在不再担任董事长和拼多多管理职位后,他的1:10的超级投票权也将失效。辞任董事长后,黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。他将结合个人兴趣,致力于食品科学和生命科学领域的研究,并着眼于拼多多未来的长远发展,“去摸一摸10年后路上的石头”。

黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示,由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长,这催生、锻炼了新一代的管理者。

“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”在黄峥眼中,拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”,“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。

此外,黄峥还提到,虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时了。“我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。”

受此消息影响,拼多多盘前一路下挫,最大跌幅超6%。而早在去年7月,黄峥辞任拼多多CEO时,华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。花旗分析师曾称,对黄峥的卸任感到惊讶,但其理由是可以理解的,过渡也应该是平稳的。

依然拥有绝对话语权

先后辞任CEO、董事长,放弃超级投票权,黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%,作为这家公司的创始人、大股东,黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。

多数创始人会在功成名就之后再退位,与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调,但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物,对公司发展也起到举足轻重的主导作用。而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里,就做出了退出拼多多的选择。

拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人,核心原因还是在于其稳定的高管团队,他们主要都是黄峥创业时期的合伙人,属于拼多多的元老级创始团队。

例如接棒的陈磊,与黄峥相识至少18年,曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学,2007年,陈磊博士毕业后,回国就职于欧酷网担任研发架构工程师,而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。2016年,陈磊进入拼多多担任公司首席技术官(CTO)。

现在的拼多多,就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体,没有了黄峥的一线指导,拼多多也可以独立完成有序运转了。

未来专注生命科学

有意思是,黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。

2001年,曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平,同样在40岁选择隐退江湖,兑现对妻子的承诺远走美国,与家人们一起生活,平常做做投资和慈善,打打高尔夫,只希望过得更平凡一点。

而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。2006年,段永平拍下巴菲特午餐,并邀26岁的黄峥一同前往,黄峥感受到了股神巨大的人格魅力,那顿饭改变了他人生的格局。

巧合的是,段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说:“放手去干,干好了分钱,干不好关门,别有负担。”如今,黄峥也将拼多多交给了陈磊,让他放手去搏。

至于辞职后的去向,黄铮表示,他将专注于食品科学和生命科学领域,“为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。”比如,通过对农产品种植过程的方法的控制,探索对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制,同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。

网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析,“拼多多过去几年间的成长,基本上都是靠规模和商业模式的驱动,相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。但未来不管是电商还是整个移动互联网,甚至实体经济的竞争都会更加激烈。这也意味着拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动,黄峥也是为拼多多增长的新科技动力寻找答案。”

选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域,非常符合黄峥的人设。

早在2020年的致股东信中,黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多,而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考,信中提及了爱因斯坦的E=MC?、热力学定律,还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。

“成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。”对这些宏大命题的兴趣与讨论,让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。

多年前的一个采访中,主持人就曾问过黄峥,如果没有创办拼多多,你会去干什么?“可能是科学家。”黄峥回答道。

年活跃用户超阿里

黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间,拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。财报显示,2020年四季度,拼多多营收增长146%至265.477亿元,全年营收增长97%至594.919亿元。截至2020年底,拼多多年成交额(GMV)为16676亿元,同比增长66%。

非通用会计准则下(Non-GAAP),拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元,全年归属净亏损为29.65亿元,均较上一年同期大幅收窄。

值得一提的是,拼多多年报指出,截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿,较上一年底的5.852亿同比增长35%,成为中国用户规模最大的电商平台。

2020年第四季度,拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿,单季新增7650万。在关键的用户指标上,仅仅用了六年时间,从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东,成长到如今的体量。

其实早在春节期间,凭借“春节不打烊”以及红包促销活动,拼多多日活跃用户数(DAU)曾短暂地超越过手机淘宝,尽管当时只持续了两天。QuestMobile的数据显示,今年1月手机淘宝DAU稳定在3.19亿,拼多多则约在2.74亿。但在2月12日,尽管取消了春晚红包合作,但拼多多还是成功超越了手淘DAU,拼多多为2.59亿,手淘为2.37亿。

拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上,将更加激烈。但那个时候,已无黄峥督战。