一项新的调查显示，您的管理团队几乎有四分之一的机会最终会因缺乏相关能力而使您的初创公司陷入困境。这应该会让每位初创公司首席执行官的骨子里感到不寒而栗。

CB Insights对156家公司进行了调查，以找出创业公司失败的前20个原因。前两个原因并不令人惊讶-新公司获得了错误的产品，或者资本不足，现金用光了。

但是，名单上的第三名雇用了错误的团队。由于技能与新进入者的市场需求不匹配，导致23% 接受调查的初创公司失败。

这可能意味着任何事情，从雇佣一个动力不足的团队到技能错误的员工。这甚至可能意味着这些团队成员不愿意或无法与创始人的愿景保持一致。

无论如何解释，公司建设者都需要将流程置于个人风格之上，并遵循10个步骤来雇用合适的团队:

与招聘人员一起工作。

优秀的招聘人员通常会为所雇用的候选人收取第一年薪水的25%，但是他们的经验对不习惯雇用关键人员的初创企业特别有帮助。鼓励你的招聘人员花时间在你的办公室，吸收你团队的文化，了解正确的职业和文化契合度。这将使他们对谁将最成功有一种强烈的直觉。

雇佣一个perse团队。

在招聘员工时，确保员工身份至关重要。这不仅是正确的做法，而且还可以提高利润。麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 的研究表明，与普通公司相比，种族比例最高的四分之一的公司35% 有更好的财务业绩，而性别比例最高的四分之一的公司15% 有更强的业绩。雇用像您这样的人会更舒适，但perse团队会更有效率。

聘请领域专业知识。

拥有对特定行业或特定技术有深刻了解的员工至关重要。例如，如果您正在建立一家金融科技公司，希望破坏零售银行业务，请聘请在该领域工作过的专家。拥有20年专业经验的人可以帮助挑战假设，并弥补公司创始人的任何缺点。使用可以提出正确问题的顾问，投资者或招聘人员来雇用您专业领域以外的人员。

向应聘者询问他们的中等专业知识。

初创公司缺乏大型公司拥有的深厚人才基础，因此次要技能很重要。考虑具有多个学位，其他领域的证书或在各种环境中工作的经验的候选人。初创企业需要在一系列技能方面的最低水平的专业知识。寻找具有宝贵次要技能的员工可以帮助明天解决您今天甚至可能没有想到的问题。

询问性格。

对于初创公司来说，雇佣正直和品格的人是至关重要的，而不仅仅是一份优秀的简历。某些特征会产生出色的表现，例如毅力，毅力和韧性。提出探索性问题以揭示诸如正直之类的性格特征，例如: “告诉我您在工作中遇到的最道德敏感的情况，以及您对此做了什么？而且，您对此有何感想？”答案将揭示该人是否具有道德意识，并且可以在不疏远他人的情况下解决这些问题。

问复杂的问题。

询问意外情况，例如数学问题，以揭示工作行为模式。正确解决问题并不重要，这与他们的想法和行为有关: 他们是问问题还是错误地认为他们不能问问题？他们在逻辑上处理这个问题吗？他们展示技能吗？如果是这样，他们在工作中面临复杂问题时可能会做同样的事情。要求候选人做某事或分享他们所做的事情，这揭示了他们如何与他人互动，以及他们为完成工作所做的思考过程和权衡。

测试沟通技巧。

如果您要雇用专家，例如计算机程序员或律师，请他们使用日常语言来解释一个特别复杂的概念，而非专家无需使用行话即可掌握。能够在不显得傲慢的情况下与客户和客户等人交谈至关重要。真正掌握主题的人能够用简单的术语来解释它。

买之前先试试。

如果你能和他们一起工作一个月，或者如果可能的话，三个月，从最后两三个候选人中选择要容易得多。询问潜在的员工是否会开始担任顾问-从长远来看，这种方法可以省去很多麻烦。

考虑文化契合度。

诚实地讨论公司的文化以及新员工在工作中想要什么。预期的工作时间是否适合他们的生活方式？假期时间表可以吗？工资和其他补偿的组合是否合适？他们真的宁愿在另一家公司工作还是在另一个领域工作？进行坦率的讨论可以避免做出糟糕的招聘决定。作为一名在谷歌雇佣了150多名员工的招聘经理，我希望雇佣 “真正的信徒” -- 那些会有杀手级执行力的人，因为他们对公司使命的热情不会少任何东西。

检查辅助参考。

候选人提供的推荐信不太可能是负面的，所以要求背景调查豁免，允许你与次要推荐信交谈，比如LinkedIn上的相互联系，他们可能会让你诚实地了解候选人的真实表现。

当心依靠津贴。

最好的候选人对团队和挑战感到兴奋。如果你需要依靠疯狂的福利 -- 免费午餐、洗衣服务、健身房会员资格等。，如果你经历了艰难的时期，需要削减开支，你可能会发现这些员工变得完全失去了动力。您不希望自己的最佳才能在最需要的时候退出舞台。

根据Leadership IQ的一项研究，在创业公司雇用合适的人是成功与失败之间的区别-46% 的员工将在被雇用后的18个月内失败，只有19% 被认为是明确的成功。新员工失败的原因不是因为他们没有正确的专业经验，而是因为他们不能接受反馈 (26%)，无法管理情绪 (23%)，没有出类拔萃的动力 (17%) 或者他们只是有错误的气质 (15%)。

所有这些都表明正确进行面试很重要。最后，如果您最终雇用了错误的人，请在他们对您的工作文化造成破坏之前将其移出。在创业公司，没有什么比雇佣合适的人才更重要的了。