如此多的公司声称他们想要创新，但在创造相应的文化方面，他们没有达到目标。有时候，通过消除现状来在拥挤的市场中脱颖而出的唯一方法。这就是为什么我概述了三个阻碍创新和必须纠正的常见错误。

1.过于关注生产力。

在传统公司中，忙碌的员工转化为较高的工作完成率，这有望带来更大的收入。但是，要使公司具有创新性，其员工需要时间才能产生和提出新的想法。简而言之，他们需要时间思考，事实证明这是有益的。

创新的时间通常意味着离开员工日常活动的时间。您能想象您公司的高绩效员工有一周的时间来从事创收工作，以花时间孵化新想法吗？如果这次导致了更高效的流程，解决了业务问题，或者产生了新的销售产品，该怎么办。那值得吗？

公司不能说他们一方面重视创新，然后强调生产力最重要。试着给员工创新的时间和空间，你可能会对结果感到惊讶。

2.延续自上而下的文化。

在拥有强大的自上而下文化的公司中 (领导者说，工人确实如此)，从员工中挤出创新可能具有挑战性。他们不会习惯被听到，所以他们不会试图说出来，这很危险。在这种情况下，领导者说 “我们想要你的新想法” 并表明他们是认真的，需要付出额外的努力。毕竟，全神贯注于工作的人们才能对新的和改进的做事方式有最大的见解。创新的最大潜力来自为公司提供动力的众多头脑，而不是高层的少数人。

公司需要为员工创建一种诱人且容易的机制，以便与高层分享他们的想法。这可以是从在线提交表单到焦点小组或聆听会议的任何内容。确保员工分享他们的想法得到认可，即使没有选择所有的想法来推进实施。

3.缺乏将想法付诸行动的方法。

创新不仅仅在于想法; 还必须有一种方法将它们转化为新的实践或产品。如果鼓励员工进行创新，但他们从未观察到实际发生的变化，他们最终将停止尝试。拥有完整的创新渠道，而不仅仅是一个想法收集组件。透明地了解如何选择想法来前进，然后分享沿途的最新进展。即使你评估了一种新方法的可行性，并确定它的实施没有很好的商业意义，这也是一个重要的决定，因为它显示了深思熟虑的考虑。

你想要的最后一件事是让员工感觉到他们的想法正在陷入空白，尽管他们付出了努力，但他们所谓的创新公司却停滞不前。最具创新力的员工要么脱离接触，要么去一家更具前瞻性的公司工作。

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这些做法听起来像你的公司吗？如果是这样的话，你现在应该对如何改变你的文化有一个更好的想法，以最大限度地利用你最好和最聪明的员工。鼓励创新可以在士气，员工敬业度和潜在的公司利润方面带来巨大的收益，因此，通过避免这些常见的陷阱，为公司的成功做好准备。开始评估您的组织可以在哪些方面进行改进，以促进和培养创新成果。