去年,亚马逊推出了一项名为 “pivot” 的计划,旨在帮助表现不佳的员工改善工作。

pivot推出已经18个月了,据彭博社的Spencer SoperandBusiness Insider的prachi Bhardwaj报道,一些员工抗议听证会程序不公平。

Bhardwaj报告说,根据pivot计划,执行绩效改进计划的员工有三种选择:

1.退出并获得遣散费。

2.在接下来的几个月里,通过达到经理设定的某些绩效目标来证明自己的价值。

3.在法庭式的视频会议中面对一个同伴小组,在会议中,员工及其老板就员工是否应留在枢轴计划中提出了论点。

亚马逊发言人证实,该小组由在亚马逊拥有类似工作的全球同事组成。

70% 的员工失去了试验,这意味着他们必须在上述第一个和第二个选项之间进行选择。如果员工赢得审判,他们将被从pivot中删除,并可以选择返回其当前团队或被安置在另一个团队中。

Business Insider与三位工作场所专家谈到了pivot计划的价值和潜在含义。三人都同意该计划在人员管理领域是 “创新的”。

然而,专家们还担心,这些小组成员可能会在人力资源决策领域中脱颖而出,从而塑造某人职业生涯的未来。

彭博社报道,根据pivot计划,员工选择一名经理或三名非经理作为陪审团。据彭博社报道,如果他们认为小组成员不会同情他们的案子,他们也可以解雇一些小组成员。但总体而言,员工无法选择陪审员。

“某人的职业生涯是一件非常个人化的事情,” finspire人力资源公司的创始人兼首席执行官Jaime Klein说。“决定某人职业生涯的命运是一项巨大的责任。”

克莱因补充说: “您必须接受真正的培训,以便能够评估当前的绩效以及某人是否可以解决该绩效问题的轨迹。”

Greatonthejob.com首席执行官乔迪·格里克曼 (Jodi Glickman) 表示,有三名陪审员可能没有与您互动的经验,这是 “奇怪的”。格里克曼说,此案很容易成为一场 “人气竞赛”,陪审员应向雇员的老板提供支持,以决定反对该雇员。

她补充说,从员工 (和老板) 的团队成员中选择陪审员更有意义,这样他们就能知道员工的工作到底是什么样子,以及老板的投诉是否有效。

与被立即解雇相比,同行陪审团程序为员工提供了更多的改进机会。

尽管如此,国家工作场所专家,《驯服你可怕的办公室暴君》的作者林恩·泰勒 (Lynn Taylor): 她说,如何管理幼稚的老板行为并在工作中蓬勃发展,她认为pivot计划可能对员工有益。

泰勒列举了赢得案件的员工的30%,这比如果没有人有机会为自己辩护的员工会留下来的0% 要多。

泰勒说,同样重要的是要记住,被评估员工的经理也正在接受审查。她说,如果陪审团认为经理的投诉没有根据,那不会使经理看起来很好。

根据克莱因 (Klein) 的说法,pivot计划的一个令人困惑的部分是员工可以选择辞职并获得遣散费。克莱因说,当 “不是你的错” 时,通常会提供遣散费。

“如果inpidual不想追求绩效计划,那么提供遣散费作为一种选择是很奇怪的。”