即使在硅谷，企业家们开始着手入侵世界并破坏一切，也很难比CloudOn首席执行官Milind Gadekar更加厚颜无耻。他试图在自己的游戏中并使用微软自己的工具击败在《财富》500榜单上排名第34的微软。当硅谷投资者Chamath palihapitiya第一次听说CloudOn时，他告诉Gadekar他疯了。然后他投资了。

支撑公司的疯狂计划-许可Microsoft Office，然后构建它的移动版本-如此简单，以至于实际上可以正常工作。当时，微软还没有做出太多努力将其生产力工具引入移动设备。Gadekar认为需求在那里。“企业将ipad视为一种消费设备，而不是生产力，” Gadekar说。“但人们显然希望在他们的设备上安装Microsoft Office。”(微软推出了Surface，这是一款旨在取代传统笔记本电脑的平板电脑，2012年。)

在CloudOn上市的第一天，这款移动应用就登上了苹果应用商店的榜首，吸引了100,000次下载。(此后已达到800万。)CloudOn的微软应用完全合法，但微软高管仍然对它的成功感到震惊。高管在第一天打电话给Gadekar。Gadekar说，CloudOn提出了一些收购要约，尽管该应用程序的第一个版本 “相当糟糕”。

他拒绝了他们。在 @ HomeNetwork和Epinions等雄心勃勃的公司度过了自己的职业生涯，他想做大。Gadekar看到了想要在平板电脑和手机上工作的人们的需求是多么强劲。

他决定在与现任玩家的战斗中使用CloudOn作为特洛伊木马。他的投资者同意了。“我迫不及待地想从特洛伊木马的屁股里出来，” 加德卡说，帕利哈皮提亚告诉他。

palihapitiya的基金，社会资本基金以及其他基金，共向该公司投资了2610万美元。CloudOn开始为移动设备构建自己的开放式免费增值版本的Microsoft Office。该公司从Word开始，即文字处理应用程序。经过两年的工作，CloudOn今天推出了该软件。

新版本使用手势进行编辑。新版本不是在移动环境中复制桌面功能 (如下拉菜单)，而是包含人们如何使用通常带有触摸屏的移动设备。CloudOn的文字处理器与Microsoft word的桌面版本兼容，并集成了来自Google (驱动器)，Dropbox，Box和Microsoft (OneDrive) 的云存储服务。Gadekar说，CloudOn最终将与内容管理系统和发布软件集成。

显而易见的问题仍然存在: 微软，一家市值为3830亿美元的公司，难道不能压扁小CloudOn吗？当然，显而易见的答案是 “是”。但是Gadekar不认为微软拥有在移动设备上获胜的正确文化，因为在过去的二十年中，微软在生产力软件上拥有数十亿美元的收入。

生产力类别中最大的创新来自Google及其应用套件。但是像微软一样，谷歌的工具也在一个封闭的平台上运行，这意味着它们并不总是能与其他公司的软件玩得很好。如果像Dropbox这样的开放软件公司的成功有任何迹象，那么微软最终将不得不适应一个无法控制一切的世界。(对于后代，ipad上的Microsoft Word在App Store中拥有三星级评价。CloudOn有四颗半星。)

Gadekar说: “微软很脆弱，因为我们不再生活在一个只有Windows的世界里。”“移动的未来是iOS和Android，它不是由it (部门) 控制的，而是由消费者控制的。”

包括戴尔，联想和惠普在内的大型科技公司正在意识到移动生产力的重要性。它们不能仅适用于Windows-它们也需要与Google的Android和Apple的iOS兼容。同样，存储公司也在迁入。Box、Dropbox和亚马逊网络服务已经表现出了对从微软的生产力帝国中脱颖而出的兴趣。

加德卡说: “人们对办公室是一座坚不可摧的城堡的期望不像以前那样不可能了。”这种观点得到了这样一种观点的支持，即文件存储公司面临着价格的竞争，他们正在转向软件，而软件的利润率更高。

CloudOn的用户中有30% 是学生，其他70% 是中小型企业。当然，希望是让这些小企业为高级功能付费，并最终开发足够强大的软件，以便大公司可以使用CloudOn。Gadekar说，包括通用电气和维珍在内的大型公司已经在要求该软件的企业级版本。如果一切按计划进行，CloudOn明年将筹集更多资金来增强这一能力。

尽管如此，CloudOn还是面临着重大挑战。微软的适用于Word、Excel、powerpoint和OneNote的ipad应用程序已被下载超过3500万次。加上桌面用户，超过10亿人使用Office 365。

Gadekar说，微软的一位高管曾经告诉他: “你选择了海洋的最深处游泳。” 加德卡的回应是什么？“你只活一次。”