LinkedIn影响者马歇尔·戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) 发表了这篇文章。

你知道有人拒绝承认你对团队或组织成功的贡献吗?更糟糕的是,您是否与窃取您的想法或因产品/项目的性能而获得赞誉的人一起工作?如果你这样做了,你可能会觉得受到了不公正的对待和剥夺,因为这个人声称他们不应该得到荣誉。这是盗窃!

当与您一起工作的人窃取了您创造的成功的功劳时,他们正在犯下工作场所中最愤怒的人际 “犯罪”。(这是人际关系上的缺陷,在与我的教练客户的利益相关者进行的反馈采访中,比其他任何人都产生更多的负面情绪。)而且,它会产生一种难以忘记的痛苦。您也许可以原谅某人不认可您的出色表现。但是,要原谅某人承认它并厚颜无耻地声称它是他或她自己的,真的很难!

让我们扭转局面。想象你是肇事者而不是受害者。你曾经声称你不应该得到的荣誉吗?我们大多数人至少有轻微的程度。当要确定到底是谁在会议上想出了一个成功的短语,或者团队中到底是谁在一个艰难的阶段负责保持重要的客户关系时,证据就变得模糊了。很难说到底谁值得称赞。

在为自己掌握信用还是将其留给其他人索取之间做出选择,我们中的许多人会索取比我们所获得的更多的信用,并逐渐开始相信它! 一直以来,我们不公正的受害者都在沸腾。你知道你作为受害者的感受,你应该知道人们对你的感受。

当没有人关心谁获得荣誉时,不知道一个团队能取得什么成就。我们在骨子里知道这一点。我们之所以知道这一点,是因为我们记得当同事给予我们应有的荣誉时,我们对他们的感觉是多么的好。

那么,当别人值得称赞时,为什么有些人不回报呢?我不确定。这可能是他们的成长,他们获胜的需要,他们正确的需要。没关系。在生活中,最好的事情就是做你想成为世界上的那个人。如果你有报复的冲动,那就反其道而行之。分享财富。

不确定您是否有信用漏洞?从这个简单的练习开始。有一天,每次你私下祝贺自己取得的成就,无论是大是小,都要记一下。然后写下来。如果你像我一样,你会发现你拍了很多背! 对我来说,我为一切庆祝,从为客户提出一个大想法到准时出席会议,到向同事发出一张聪明的纸条。这些私人想法没有错。我们自己的表现带来的这种乐趣使我们保持动力,尤其是在漫长而艰苦的日子里。

你已经列了你的清单。现在,把每一集拆开,问问自己,是否有可能让其他人得到 “你的” 成就的荣誉。如果你准时出现在镇上的一个会议上,是不是因为你英勇地守时和体贴?还是因为有人或什么提醒了你这次会议?如果您在会议上提出了一个好主意,它是否会从您的想象中突然出现?还是受到房间里其他人的深刻评论的启发。等等…

当你浏览你的列表时,考虑这个成败问题: 如果与您的情节有关的其他任何人都在考虑这种情况,他们会给您尽可能多的荣誉吗?还是他们会把它分发给其他人,甚至是他们自己?

我们每个人都有强烈的偏见,以最有利于我们的方式记住事件。这次演习暴露了这种偏见,并使我们考虑了其他人的观点更接近事实的可能性。