强大的公司始于强大的公司文化。

公司文化是人们在组织中的行为方式以及他们对这些行为的意义。公司文化中有多种因素，其中大多数被定义得过于空灵，对初创企业没有任何真正的用处，这些因素时间短，渴望长。尽管如此，这些软定义仍然可以帮助建立对公司文化所需要的基础理解，例如愿景，规范，价值观，语言，信念，习惯，系统，假设等。

意图就是一切。

无论有意无意，所有公司都有文化。对于初创企业来说，这种文化是从其创始人那里发展而来的，创始人通过人员配置决策、营销方向和沟通来塑造它。企业文化是否会在工作人员中产生积极，消极或中立的感觉，几乎完全与领导层设定的基调有关。

重要的是要了解这个过程是有机发生的。无论领导层是否打算这样做，文化都会发展。为了将公司文化塑造成一种积极的形式，它不需要大量的时间或精力，它真正涉及意识到这个过程有多强大，并有意而不是无意地创造它。

初创公司运转迅速，通常专注于扑灭最大的大火，并花时间促进维持年轻公司所需的增长。然而，从一开始就完成这一件作品所需的有限的时间和精力是一种强大的方式，不仅可以提高今天和未来的底线，还可以让所有参与其中的人都更加愉快。包括企业家，他们是这一切的推动力。

以公司内部座右铭或声明开始创建公司文化的过程。这一点值得付出一些努力和真正的体贴。记下想法，集思广益，并忍受几天或更长时间，然后再对座右铭或声明做出最终决定。然后，一旦它是正确的，并反映了公司的价值观，无论是现在是什么，它渴望成为什么，不要放弃在一个被遗忘的书架上的活页夹中的声明，或者在公司的页面上被忽视，突出它并使用它。要求员工了解公司的使命，在工作面试中使用它，根据其信息创建博客帖子，将其发布在办公室，在员工会议和集思广益会议上谈论它，等等。回到一个中心思想是公司定义自己的有力方法。

模仿有效的方法。

从头开始灌输强大的公司文化的最好方法之一就是模仿行之有效的方法。期待那些做得对的公司，即使它们规模很大。哪些元素可以适用于初创企业？宏观经营思路如何落实到微观业务层面？

企业家经常发现自己被某些领导风格所吸引，他们愿意效仿的特定远见卓识者。这里的关键不是简单地阅读这些好的商业模式，而是接受他们的想法并与他们一起运行。许多成功的企业之所以到达那里，是因为他们创造了积极的环境。

不要想太多。此过程的核心要素是保持简单。创造公司文化不是关于噱头或新潮的想法 -- 它比这简单得多。避免尝试复制成功公司的每个方面，而是梳理出最容易，最直观地应用于给定启动情况的亮点。

初创企业公司文化的关键因素。

了解公司文化的不同方面可以帮助初创企业创建支持增长和成功的独特愿景。

沟通。

公司沟通方式是给定公司文化的核心部分。成功需要自由和开放的沟通，以建立信任并培养一种共同的愿景，使员工和业务合作伙伴能够投资于公司的未来。初创企业内部的领导者可以与每周的员工会议，视频电话会议，内部新闻通讯，管理头脑风暴会议，员工会议等保持开放的沟通渠道。

透明度。

总会有一些业务方面最好由管理层保密-让每个人都知道一切都是让太多手进入锅中的秘诀。然而，诚实永远是最好的政策。如果初创公司的领导者陷入谎言，即使是很小的谎言，他们也会树立强大的先例。即使是很少的 “fibs” 也会破坏信任，并可能破坏公司控制其文化的能力，并可能完全破坏信任。

慈善事业。

虽然慈善事业似乎最好留给大人物，但这实际上是初创企业接触社区并获得让他们走上正轨的视角的一种强有力的方式。通过与当地慈善机构或非营利组织合作进行捐赠可以帮助小企业提高其相互联系和使命感，即使它们自己是营利性的。这不一定是复杂的，也不需要资源密集型的 -- 简单地参与当地的美食活动或赞助活动就可以让一家公司团结在一起，建立一种强大的企业文化。

有趣。

连接是共享经验的产物。通过将有趣、快乐的经历融入公司的文化中，领导者能够实现更多的目标。这可能像分享一个搞笑的模因一样简单，也可能像计划公司野餐一样复杂。没有人愿意去一个他们觉得压抑和压抑的地方工作。创造一种人们不介意每天工作八小时的环境，生产力将永远是自然的副产品。

小公司仍然需要有强大的文化，这一切都源于领导力。归根结底，是企业家对初创企业的基调负责，并创造了一种将导致成功或失败的企业文化。